他是香港的隐形巨人，也是全最富有的工厂主。

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1985年的香港，世界航运大王鱼谷空正在为全最大的购物中心“海港城”收租，七年前收购中华燃气的李绍基，市值翻了一番。收购股权并写下黄埔的李嘉诚将香港电灯公司重新收入囊中。

大企业的业务越来越大，但方向非常统一，无论是房地产还是金融。

一位名叫钟志平的年轻人将自己的公司命名为“创新科技产业”，然后进入制造业，但似乎不太受欢迎。

2019年3月，TTI跻身恒生指数50强。

恒生指数50代表香港股市市值和流动性最高的50家上市公司。大众或许对创新科技行业了解不多，但在行业内，他们是众所周知的隐形冠军。

创科实业专注于电动工具、配件、手动工具、户外园艺工具和地板护理产品，拥有13个世界知名品牌。

2018年A股热门企业亿纬锂能董事长刘金成表示，很高兴——公司最终成为创科实业的供应商，成为第一家内地企业。

刘金成之所以称其为“产业奇迹”，不仅在于创新科技产业的规模和规模，更在于产业的地位。

2023年3月1日，创科实业公布2022年业绩。受疫情影响，公司录得股东应占溢利1,077亿美元，同比下降2%，期内收入同比增长04%至13,254亿美元。

不过，创科的毛利率仍实现连续14年增长，从388%增至2021年的393%。

这也让创科实业创下了纪录。在全销售额超过10亿美元的上市公司中，创科是唯一一家连续10年以上每半年毛利率持续提升的公司。可以说是世界上最赚的制造公司。

2011年至2021年，创科实业营收复合年增长率达到1365%，归属母公司净利润复合年增长率达到2197%。

众所周知，制造业往往利润低、盈利慢、受周期影响。

TTI能够超越传统观念的一个重要原因是它在每条产品线中都拥有强大的领导地位。

该公司拥有100年历史的电钻品牌Milwaukee，产品价格从89美元到209美元不等，而其竞争对手DEWALT品牌最昂贵的电钻售价仅为159美元。

这50美元的差距意味着Techno的Milwaukee代表了最高端的电钻。基于这种信心，创科的产品在各个领域创造了最高的附加值，享有行业最高的毛利率。

创新科技总裁钟志平多次强调，“专注工作，持续创新，尽力而为，拥抱未来”。我想相信并倾听。

如今，TTI已成长为全第一的香港制造业标杆，在全拥有52万名员工，市值达1500亿港元，电动工具市场份额超过16%。

如今，中国经济位居世界第一，很多行业和企业位居世界第一的现象并不鲜见。

然而，创新及科技类别的第一名则由香港夺得。

在香港，制造业增加值占香港GDP的比重不足1%，多年来一直如此。当人们提到香港时，他们可能只想到它的贸易、房地产和金融起源。

很多人对香港制造业的印象充其量是平庸。

钟志平做了什么？

1985年春天，33岁的贸易公司老板钟志平决定做代工。

钟志平并非在香港出生，16岁时从移居香港谋生，在电视台工作、申请管理职位、参加艺人培训班。最后在一家电话电报公司找到了一份仓库经理的工作。

这份工作的月薪是280元，但大家并不满足于被称为“种子”。

这位人将追求自己的职业目标比作赛狗。

在灰狗比赛中，一群狗追逐沿着跑道运行的机械诱饵，重要的是控制灰狗和电动兔之间的距离。那么，钟志平的理论是这样的

“狗为什么要跑？因为电兔总是在附近，仿佛随时都能抓住它们。因为它们可以让它们不断向一个很近的目标前进。”

当钟志平的月薪是280港币时，他把目标定为500元，当涨到500元时，他又把目标修改为1000元……带着这样的信念，他专注工作，不断学习，充电，追求各种管理技能，补充知识。一日三餐要么是街边炒饭，要么是土锅饭。

1978年，他成为一名经理，月薪1500元，大家对他的昵称也从“中级”变成了“中级经理”。

然而，没有学历的钟志平想要升职却很困难，他的下一个目标似乎是创业。

今年，他与大众汽车工程师HorstJuliusPudwill建立了联系，创办了一家名为MarcoPolo的贸易公司。

20世纪60年代到1970年代，被两次世界大战打断的工业化进程在世界范围内迅速发展，而作为自由贸易港的香港则充分利用了这个时期，从事了大量的贸易活动。不仅与亚洲，而且与世界。负责。充当人口再出口的经纪人。

钟志平从事贸易，相当于选择了最短、最容易实现原始积累的路线。

这四五年来，钟志平的贸易公司赚了，但始终面临着题。作为代理经销商，只能跟随市场，从根本上无法决定产品价格，也无法控制产品质量和开发。

习惯了追求新目标的钟志平十分着急，想来想去，他决定从代工开始，直接生产。

从表面上看，这不是一个好的选择。

20世纪80年代，香港炒房、土地、股繁荣，一度主导香港的纺织、玩具、塑料等传统制造业利润逐渐下降，资金周转速度放缓，显示出衰退的迹象。

钟志平周围的朋友也不断劝说他加入股和房产交易。不过，深思熟虑后，张志平仍然认为香港制造业潜力巨大。

在钟志平看来，香港已经从机器呼呼的工业大厦，变成了金砖铺就的金融城。但制造基地并没有消失。

一方面享有内地丰富的原材料供应优势，另一方面拥有自由贸易港基地。在这里，技术、资本、人才可以自由流动。除了钢铁、化工等需要大量土地的重工业外，香港还有得天独厚的制造业。

更重要的是，尽管老制造业衰落，但电子加工制造业却随着全经济大潮进入了新的黄金时代。——过去十年，香港电子加工厂数量从230家增至1,300家；出口额由10亿港元增至134亿港元。

1985年，投资2万美元，创科实业正式成立，普德威尔负责销售，钟志平负责工厂管理。公司的第一项业务是为美国品牌Craftman生产电钻。

接下来的一年里，香港葵涌货柜码头经常能看到钟志平和普德威尔两人的身影，负责看管报关、还价、包装和运输。截至年底，创科出货量达到100万台。

在制造中，OEM常被比喻为“为别人做嫁衣”，这不仅意味着制造商没有自己的品牌，也意味着它不掌握核心技术，不是真正的制造商。

尽管靠贴牌工作赚了不少，但这样的情况总是让钟志平感到不舒服。

1988年，创客迎来了重大突破。

日本著名电动工具品牌Ryobi来到香港寻找代工公司，经考察创科实业后，确定该公司基础非常好，准备签订代工合同。

然而，钟志平和普德威尔决定将Ryobi绑得更紧。

经过多次接触、请求和谈判，最终的结果令人惊叹。Ryobi投资创科实业，持股20%。新股东在支持大订单的同时，也慷慨地加强了整体技术体系。

通过此次合作，TTI的技术水平和产品质量显着提升。在代工之路上，钟志平和创科实业离自己的“电动兔”又近了一步。

1990年，创科实业在香港成功上市，迈上新台阶。然而，香港整个电子代工行业在接下来的几年里跌落到新的水平。

玩家众多，竞争激烈，收入不断下降，正在向中国大陆和东南亚转移。从20世纪90年代中后期开始，香港的电子代工业开始走下坡路。看到这些变化，钟志平做出了如下判断如果你继续做代工的话，你就没有未来。

“企业不断追求低成本，不追求高价值产品。总有一天，企业将成为‘游牧工厂’。”

1999年，创科实业以超过700万美元收购了英国知名吸尘器品牌Vax。

这些举动的背后，是钟志平对大环境的深刻思考。

与此同时，内地民营制造企业深度参与代工制造，以较低的制造成本与香港乃至全企业争夺业务，无论是土地、劳动力还是具有规模优势的材料，香港都举步维艰。竞争。“大陆的私营企业很快就会迎头赶上，而我们将只能吃灰。”

反观欧美国家，也有不少优秀的工业品牌，积累深厚、历史悠久，但坚守根基的意愿较强，规模不大。“通过收购进行立即投资使我们能够通过购买完整的技术和品牌来保持我们的领先地位。”

这是钟志平做出的又一重要选择。通过收购一个品牌，您就跳过了品牌建设的艰难道路。

在他看来，建立一个品牌需要从零开始，经历一个相对漫长的培育过程，并承担一定的风险。另一方面，品牌收购可以让您看到被收购品牌的市场份额，并清楚地概述该品牌将如何运营和管理。

他选择了后者的开发方式，以非常创新的方式重新诠释了《龟兔赛跑》的经典故事。

“我们是乌龟，因为我们工厂少，运转缓慢，而西方国家是兔子，因为他们工厂多，运转快。”只有一个计划可以改变这种状况。

“他们利用香港的金融中心地位，买了一只兔子，然后带着乌龟跑了。”

遵循新的“龟兔赛跑”理论，他带领公司开始在全范围内进行大规模并购。

创科的第一笔收购正是现有客户日本Ryobi。

2000年，Ryobi准备出售其电动工具业务。作为供应商，钟志平有着靠近水源的优势。听到这个消息后，他和Pudwill立即决定接管Ryobi。价值106亿美元的电动工具品牌和企业。

今年开始，创科行业的命运如星辰般飞翔。Homelite品牌园艺工具、DirtDevilge和Hoover吸尘器产品线、Milwaukee、AEG专业电动工具及配件业务、ORECK品牌及地板护理业务、EMPIRE水平、绘图和测量工具品牌及业务……全部纳入该品牌。创新科技产业矩阵。

十多年来，钟志平主导的收购在近1-2年内收购了日本、美国、欧洲十几个著名电动工具品牌。在幕后，香港发达的金融业优势发挥了很大作用，确保创科的资金地位和速度不会太紧张，能够实现最终的效率。

其中一些品牌的商店已有100多年的历史。

胡佛就是一个典型的例子。

1908年，美国发明家斯潘格勒创造了人类第一台吸尘器，他的表弟威廉胡佛购买了专利，创造了世界上第一台便携式电动吸尘器，这在美国是有100年历史的奢侈品。吸尘器品牌Hoover诞生了。

密尔沃基还有一家拥有100年历史的商店。

1924年，美国汽车巨头福特向其制造商提出了一个非常艰难的要求。面临的挑战是生产一款轻质、便携式1/4英寸直径电钻。

全第一台插电式电钻诞生，也由此诞生了电动工具品牌Milwaukee。

但100年后，胡佛和密尔沃基都被创科实业收购，创科实业是一家以铸造厂起家的中国公司。

基于这些收购，创科建立了一个具有令人难以置信的声誉和规模的品牌矩阵。但在钟志平看来，仅此还不够。

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