项目咨询-（三）如何降低企业成本

不少人对于项目咨询-（三）如何降低企业成本的相关题，以及丰田的成本管理想必大家都很想知道，下面就让小编给大家讲解。

节约成本和提高效率是推进精益管理项目的最终结果，减少资源投入并增加利润产出。不同的公司使用不同的方法来实施成本节约项目。示例包括

1、丰田的成本降低方法作业成本法是以作业成本的管理和改善为基础来实现利润的实现。

2、日产全价值链成本法全流程成本分析，建立多元化专业团队，系统降低单位成本。

3、奔驰成本工程体系发展为组织、流程、绩效三个模块，包括建立成本管理体系、管理整个流程矩阵、管理成本降低目标的实现。

4、成本管理项目辅导的三种方法

三线法的推广是成本管理项目指导的实践总结，在国内企业中比较普遍，具有很大的现实指导意义。

第1行确定成本结构、特别举措和活动。

第2行加工线在现实世界中，每个流程产生的成本类似于丰田的作业成本法。

第三条线职能管理线，一方面是各横向职能部门必须执行的任务，另一方面是各级部门负责的任务。

丰田荣放和凯美瑞哪个更贵？凯美瑞和荣放RAV4都是非常有代表性的汽车。动力系统几乎相同，价格范围经常重叠。它是广汽丰田的旗舰中型轿车和一汽丰田的旗舰紧凑型SUV。两款车均每月发布。非常令人印象深刻的销售数字。我想很多人对于同样的价格是选择紧凑型SUV还是中型轿车感到困惑。下面我们从各个角度来分析一下两款车的产品特点。适合什么类型的消费者？

售价为凯美瑞1798万~2798万韩元，荣放RAV4为1748万~2588万韩元，从销量来看，两款20L排量车型更具竞争力，其中荣放20L两驱版更胜一筹。虽然凯美瑞的销量比较好，但是比20L四驱Plus版本更值，与整个凯美瑞系列不带四驱的价格差不多，也能体现出该车的各种特点。还有SUV。2019款凯美瑞20L豪华版的厂家售价为1998万韩元，2020款RAV4四驱Plus版的标准售价为2088万韩元，相差9000韩元，但相比之下如何呢？刚性方面？

现代成本管理的五种主要理论是什么？1、活动成本管理

Staubus教授在20世纪70年代初首次提出了家庭作业和家庭作业核算的概念，但当时并没有引起足够的重视。20世纪80年代以来，随着生产自动化程度的提高，人们意识到传统的成本核算方法越来越不能适应生产实际。Cooper、Kaplan等人在分析了传统成本核算的缺点后，提出了活动成本核算方法。该方法通过成本动因将企业发生的各种成本更准确地分配到产品成本中，为企业决策者提供更准确的产品成本信息。

2.战略成本管理

20世纪80年代初，英国学者西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他将其定义为“提供和分析有关公司及其竞争对手的管理会计数据，用于建立和监督公司的战略。”那。”威尔逊将战略成本管理定义为“一种明确强调战略题和关注点的管理会计方法。它通过利用财务信息制定卓越的战略以实现持续的竞争优势，进一步扩大了管理会计的范围。”

3.产品生命周期成本理论

这一概念诞生于20世纪60年代初，当时美国国防部试图控制国防开支，不仅试图将材料采购成本保持在尽可能低的水平，而且还试图将购买后整个期间的使用和处置成本保持在尽可能低的水平。产品生命周期成本。

4、成本规划

20世纪60年代中期，日本丰田公司开始在新产品开发阶段进行成本估算，以控制产品成本，并逐步形成包括合作伙伴企业在内的综合成本计划活动。

5、全面成本管理

20世纪80年代，奥斯特伦加全面论述了全面成本管理的理论思想和ABC、管理过程分析的主要方法以及构成全面成本管理的持续改进。他认为，企业要实现全面成本管理，首先必须从管理流程分析的角度对企业现有的业务流程进行全面审视，发现存在的题，其次要不断地全面改进和提高。继续。

产品成本核算不仅包括成本核算和成本分配功能，还包括相关物流和技术信息的收集、单个产品和服务的结果分析等。产品成本核算模块可用于监控成本结构、成本要素和运营流程，并生成单个项目或整个期间的预测。您还可以根据价值或数量执行成本模拟估算。从成本类比中得出的信息可用于优化业务运营。