中国联合水泥成立20周年-应急设备-聚鸿汽车用品

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今年是中国建材集团有限公司旗下中国联合水泥集团有限公司成立20周年。经过几年的发展，中国联合水泥取得了骄人的业绩，成为中国建材集团水泥事业部的重要组成部分。在此过程中，中国联合水泥履行了重要的历史使命，经历了成长壮大，积累了经验和成功，履行了责任。

回顾过去，展望新征程，新时代公司将履行什么历史使命，走什么发展道路，实现什么发展目标？今天，小曹就带大家来听听中国建材集团董事长、党委书记宋志平的专访。

中国联合水泥的发展是中国水泥发展的典型。她肩负着历史赋予的使命，为中国建材集团转型升级、中国水泥工业高质量发展做出了模范引领贡献。

编者1999年中国联合水泥的成立是中国水泥工业发展的一个新事件，从此，不仅是中国建材集团，中国水泥工业也经历了日新月异的变化和发展。回顾中国联合水泥的过去、现在和未来，您如何评价中国联合水泥在这个过程中所扮演的角色？

宋吉平中国联合水泥的发展是中国水泥发展的典型。她的创立和成长的每一个阶段都紧随时代的鼓点，肩负着历史赋予的使命，为中国国家建材集团转型升级、中国水泥工业高质量发展作出了示范性、引领性贡献。她扮演的角色非常重要。

改革开放初期，我国建材工业相对不发达，水泥工业还存在湿法窑、立窑等不发达的生产能力，甚至没有一座产能以上的预分解窑。超过100万台。1000吨。改革开放后，国家引进技术，振兴企业，现代工业体系进一步完善，国民经济快速增长，特别是市场经济体制的建立，带动了我国水泥的快速发展。

1999年中国联合水泥的成立，标志着这个春天的起点，在大转型中的上山修路、跨河架桥的行业中发挥了先锋作用。第一个参与组建这个创业团队的人，自然离不开她的前身——汝南水泥厂的贡献。20年前，汝南水泥厂只有两条日产2000吨的新型干法生产线，但这是韩国国内第一条大型干法生产线。作为我国首座新型干水泥试验装置，填补了国内空白，我国在新型干水泥方面总结了许多宝贵经验。在这里，我国水泥工业开始了第一次技术升级，有义务承担和完成那个时代赋予的创新、弥合差距的历史使命。

后来，按照国家体制改革的要求，汝南水泥厂通过债务负担方式划转给中国新型建材集团，即中国建材的前身。新产业——水泥等新型建材产业相对单一、薄弱。从这个意义上来说，可以说，鲁南水泥的合并为中新集团的转型发展创造了非常巨大的空间，中国联合水泥的使命也变得更加具体、更贴近企业和行业的实际情况。

中国联合水泥的成立和发展，每一个阶段都伴随着使命和责任。她从一开始就肩负着发展集团水泥业务的使命和重组我国水泥工业的使命，也在中国联合水泥改革发展的多个关键节点上身先士卒。

例如，2007年以淘汰落后产能载入行业史册的中国“水泥第一爆”，起源于山东枣庄，由中国联合水泥实施。这不仅仅是炸毁9条立窑生产线的题，此次爆破为行业变革时代打开了一扇窗口，正式拉开了中国水泥“淘汰落后、技术升级”的序幕。

在这个行业的大舞台上，中国联合水泥始终以身作则，发挥着举足轻重的作用。例如，中国联合水泥率先积极实施环保转型和节能减排，2016年开始实行最高错峰限产，是落实供给侧结构性改革的重要一步，也是环境保护的重要举措。旨在这样做。他们，中国联合水泥的号召，积极参与、带头落实，展现了大企业的风采，体现了央企的责任担当。

中国联合水泥的使命也是创新，包括管理创新、运营创新、改革创新。事实上，中国建筑水泥企业的“联合重组”战略决策和“管理一体化”思路的形成，始于中国联合水泥，并不断总结和提炼。当时我们先重组徐州海螺，同时重组几个山东公司，速度、力度、范围都是空前的。那么公司改制后应该做什么呢？我们在重组徐州索拉后立即召开了著名的“徐州会议”，找到了案。经过讨论和冲突，大家首先提出了“管理一体化”的理念，由此开启了中国民族建材的整体水泥一体化。

此外，中国建材的“水泥+”业务也受到中国联合水泥水泥、商品外加剂、骨料及制品“一体化”发展理念的启发。包括持续实施的“全智能制造”、“蓝天行动”、“超额利润红利”等，都很好地印证了中国联合水泥对创新使命的承诺。

我再多说几句“超额利润分红”。创造国家利润是企业存在的最大价值。中国联合水泥发展好了，赚了，但最重要、最核心的是不要忘记公司重要的历史使命，创造国家利益，追求员工利益。近期，中国联合水泥实行“超额利润分红”，即公司完成盈利后，将超额利润按照一定比例返还给公司，用于补偿员工。这种做法不仅极大地调动了员工的积极性，为员工“创造财富”开辟了分享成果的渠道，而且充当了改革的排头兵，这是企业改革创新的使命。

所以我说中国联合水泥不是一家普通的公司，而是一家有使命的特殊公司。自成立以来，始终践行集团水泥发展和产业结构调整的使命，在前进的过程中，不回头、不后退、不屈辱，在各个方面、各个阶段、各个方面都处于领先地位。节点。使命是成为中国建材行业的重要企业。在中国水泥行业变革升级、快速发展的春天里，离不开中国联合水泥的优异成绩。

中国联合水泥的成立对于中国建材集团具有里程碑意义，水泥业务已成为中国建材集团的重要组成部分。

编者20年来，中国联合水泥走过了一段特殊的历程和轨迹，取得了令人瞩目的成就和成就，特别是近10年的快速发展。过去20年？

宋志平中国联合水泥成立之初，重要任务之一就是完成中国建材集团的转型。这是一项光荣而又艰巨的使命，实现这一历史使命的突破口在哪里？抓地力在哪里？我记得20年前我在汝南水泥厂参加的汝南会议。

这是我第一次近距离接触和了解水泥厂，也是我们走向水泥的第一步。当时我就在想，在市场经济下，未来企业究竟应该做什么。所以去的目的也是想跟大家讨论一下集团是否可以通过研究来大规模发展水泥业务。当时我向汝南会议提出了三件事。

1、中联重科应调整发展方向，通过兼并重组，将山东水泥规模提升至3000万吨以上。

2中国建材应通过上市融资支持水泥业务发展。

3、企业要注重效率，强调价值理念。

当时山东省要求全省学习，如果效率不好，他们怎么学？转眼20年过去了，但往事仍历历在目，感慨万千。这次会议坚定了中国建材快速进军水泥行业的决心。中国联合水泥的成立对于中国建材集团具有里程碑意义，水泥业务已成为中国建材集团的重要组成部分。

今年是中国联合水泥成立20周年。回顾过去20年，从最初的130万吨产能到目前的12亿吨产能，中国联合水泥的业务非常扎实、稳健。进步。当然这并不容易。公司成立之初，白手起家，采取“重组为主轴，新建为辅”的战略模式，不仅使其实现了规模的快速扩张，在最短的时间内创造了规模效益。一次，也共同重组了中国建材集团，为完善和提升中国建材行业重组模式提供了宝贵经验。

中国联合水泥始终不辱使命，奋力拼搏。都说做大比做强容易，但实际上，做大不容易，做强更难。我们重组得迅速而有力，以至于社会和行业中实际上出现了不同的声音。但肩上有使命，弦上有箭，我们终于克服了压力，开始做我们想要做的事情，并逐渐了解到“如果你做同样的事情，你就会做同样的事情”。今天，我们在管理整合、企业改革、创新管理等各方面不负重托、不辱使命，成长为一家拥有良好管理基础和优秀团队的公司。我们生产经验、管理、效率和人才。

除了“联合重组”的经验之外，中国建材初步的“管理整合”也被中国联合水泥勾画出来。2007年10月的徐州会议首次提出并实施了管理整合，为重组后“企业该做什么”提供了思路。此后，在南方水泥、北方水泥的重组发展中不断推广、浓缩和借鉴。

在组织架构建设上，中国联合水泥探索实施“总部+经营管理区+子公司”的组织体系，按区域管理所属企业，根据各总部系统资源的统一部署，降低管理重心。部署管控关口在前，充分传导指标压力，结合各地区实际情况，推进“CUCC”品牌整合战略，开展“五步管理”和每月“KPI绩效对标”活动，确保各地区基础企业目标明确、起点明确，指标意识不断提高，工厂管理有序开展。这种管理架构在不增加管理层级的情况下，进一步提高了管理质量和效率。

在业务经营方面，中国联合水泥积极适应新时代、新形势的发展变化，积极探索和拓展“水泥+”产业融合业务模式，以优势水泥企业为主体，不断拓展“水泥+”产业一体化的经营模式。扩大。商业搅拌业务以当地商业搅拌企业联合重组形成商业搅拌生产为主，包括产能、混凝土公司托管“1+N”模式、建设骨料生产线、联合处理危险废物等。产能超过2亿立方米，总产能超过1亿吨，联合处理危险废物超过20万吨，进一步提升了全产业链盈利能力，实现了共赢。赢得结果。在经济效益和社会效益两方面。

中国联合水泥秉承中国建材“三大领域、三大优势”文化，注重吸引人才、培养精英。他们建立了较为完善的“辅导员为本”的培训体系、“绩效为本”的薪酬与考核体系、员工职业发展通道，并于去年成功推出了年度超额利润分享计划。为实现党建工作与经营工作有机结合，建立生产经营和党建工作“一岗两责”考核办法，将“四个结合”考核有机结合，引导企业全面提升。做。党建层面、企业文化建设与运营层面、微观管理层面。通过长期在一线的努力，中国联合水泥为中国水泥工业培养了大批具有专业技能、思想意识、高素质的管理人员和人才。他们出色地完成了各方面的工作，为集团的发展做出了不可或缺的贡献。

中国建材集团要做大做强，必须生产好水泥，而水泥是中国建材集团做大做强的核心和基础。

编者中国联合水泥从成立之初年产130万吨的水泥企业发展到现在年水泥生产能力12亿吨、年商品混凝土生产能力2亿立方米。是年总生产能力近亿吨、总资产超800亿元的大型水泥企业集团。您认为中国联合水泥取得今天成就的最大优势和特点是什么？

宋志平企业的发展必须适应成长环境，符合产业发展逻辑。中国联合水泥的发展承载着中国建材集团的广阔期望，承载着中国水泥转型升级的神圣使命。我在各种会议和活动中都强调，中国建材集团要做大做强，必须做好水泥，水泥是中国建材集团做大做强的核心和基础。中国联合水泥能够发展到今天，主要原因有以下几点

一

我一直有一个强烈的愿望，想知道郑州有哪些电子公司。富士康。富士康郑州科技园位于郑州机场区。富士康郑州科技园主要生产计算机、通讯、手机、家电等领域的零部件、机械零部件和系统软件。

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郑州距今已有3600多年的历史，成为中国商代早期和中期的都城，是商代文明的发祥地。全市有各类文物古迹1万余处，其中全国重点文物保护单位38处、43处。包括邓封“天地”历史建筑、皇帝故里、商场遗址等古迹。

中国联合水泥有多少家分公司？1999年6月，中国联合水泥有限公司成立，重组汝南水泥厂，同年，河南南阳航天水泥厂、河南安阳海洋水泥厂并入中国联合水泥，我做到了。