丰田直营购车，丰田购车补贴政策

本文主要跟各位谈谈关于丰田购车补贴政策的话题，和一些丰田直营购车的题，下面小编给大家讲解一下吧！

上周，应广汽丰田邀请，我前往常熟参加“丰田配件品质体验之旅”活动。此次行程上午8点开始，下午4点结束，我们参观了丰田汽车零部件有限公司、广汽丰田零部件仓储物流中心、广汽丰田轮胎生产工厂。这次访和讨论非常有价值。这是一次我以前很少深入接触过的事物的旅程。

这次参观让我对精益制造有了更深入的了解，整个行程我做了10页的笔记。

JustinTime不仅提供生产，还推出售后服务。

13,000平方米仓库，库存约220,000件，18,000个品类，每天发货20,000件，配送至87家4S店，24小时内送达。您知道您需要多少员工吗？

案是只需要31名员工，其中26名是操作员。

广汽丰田直营仓储式“配件超市”

这是一个比Metro更大、品种更多的“超市”。我们只有31名员工。广汽丰田小气吗？这样的想法显然过于肤浅，广汽丰田产品的客户满意度和产品美誉度一直在行业内名列前茅，就连经销商也很少有投诉。

那么为什么这些巨大的仓库和配送中心只需要这么少的员工呢？这与丰田的精益制造方法有关系吗？

广汽丰田仓储配送中心成功勾起了我的好奇心。

事实上，在此之前，我参观了包括京东在内的多家电商的仓库和物流中心。广汽丰田仓储物流中心的工作方式似乎没有太大区别，只是员工数量多了几十倍。

例如，京东的图书从各个出版社运输到仓库区域，然后人工卸货并放入仓库，仓库工作人员按代码进行分类，以便于跟踪。收到用户网上订单后，仓库工作人员人工核对编码，找到图书，将其送到传送带上，然后进入包装流程。广汽丰田的仓库和配送中心也采用人工方式进出仓库。

不过，京东仓库员工曾表示，虽然平时工作进展顺利，但最怕的是双11和618促销。突然间，工作量如战争般成倍增加。又是消费淡季，所以很热闹。

广汽丰田仓储中心员工表示，他们很少加班，日均发货量在2万台左右。仓配中心成立以来，已连续992天无安全事故发生，865天无事故发生。零交付错误。成为广汽丰田华东地区经销商可靠的后粮仓。

广汽丰田仓库的零部件均来自纯品牌，质量有保障。

工作方式几乎是一样的，但是如果京东仓库的人知道这一点，估计会很惊讶，为什么呢？

仓储物流其实类似于过年出行的高峰，过年前全国各地的人们都回老家过年，没有高速公路不堵车，火车、机也紧张。春节过后，由于出行高峰，航班占用率远低于平时。

显然，大规模促销或大型节日表面上看似热闹，但背后显然是短时间内大量人群聚集，给基础设施带来巨大负担。一旦进入料槽，就会产生大量废物。此外，由于工作量急剧增加、人员集中，事故频发。

认识到这一点，丰田提出了Justintime的精益生产方法。

事实上，无论仓库大、品类多，广汽丰田的库存并不会像双11那样突然增加数十倍。工人全年的工作量基本上是恒定的，加班的情况很少。这样一来，工人就不那么匆忙了，错误自然也就少了。

结合广汽丰田仓库和物流中心的科学管理，品类有18000个，但每个货架上都有与该零件的“房屋地址和门牌号”相对应的条码。我们的维护人员定期检查，确保零件先进先出。即使是排气管、油管存放处等小东西也花了很多心思，将两个端口密封并悬挂起来，防止灰尘进入。

广汽丰田直营仓储式“配件超市”

广汽丰田仓储中心工作人员介绍，广汽丰田配件仓储物流中心在全国设有1个主仓库和多个分仓库。选址非常科学，向北、南、东、西四面展开。常熟等仓库及物流中心面向上海、江苏，由浙、浙、皖地区4S店供货。最长路线需要15小时，最短路线需要8小时。您每天在4S店下单一次，如果常熟仓库有产品，24小时内送到4S店，如果缺货，会报告总仓库并且产品将被发货。直接从主仓库发货到4S店。在运输过程中，零件被分拣并装载到车辆上，整个过程信息通过GPS技术与4S店共享。

另外值得一提的是，与一些企业不同的是，广汽丰田的仓库和物流中心基本都是厂家自营，不选择外包，既保证了时效，又保证了零部件的纯度。

离开祖国后，我才体会到祖国的便利，由于塞班地处偏远，生活在岛上的消费者自然享受不到便捷的售后服务，所以随处可见损坏的车辆。道路名称。当您在中国驾驶广汽丰田汽车时，您甚至可以享受上门取货和送货服务。

没有高峰或高点。科学合理地安排时间，优化效率，会大大减少浪费。这就是丰田倡导的精益制造理念。而准时制不仅适用于生产，也适用于售后。

一辆好车离不开好的零部件。

大家都知道，丰田汽车的质量一直是汽车行业的标准，广汽丰田两条生产线的车辆质量都取得了“零不良率”的成绩。

然而，主机厂仅仅做到“零缺陷率”来保证汽车质量真正好还不够，还需要供应商的强有力配合来保证零部件的质量。零件有数以万计，OEM不可能验证所有零件。

丰田汽车零部件有限公司社长雅石表示，好车和好零部件是密不可分的，莱凌克使用的无级变速器和混合动力变速器都是常熟零部件公司的产品。

例如，大众可能将其门系统外包给德国博泽等零部件供应商，博泽可能将其车窗外包，车窗供应商可能将车窗升降电机外包，电机供应商可能将车窗升降电机外包。壳牌是一家外包商。

一个车体里有几十个这样的系统，每个系统都是层层外包的，如果其中任何一个环节出现故障，整个机加工车间就可能无法量产，或者生产出来的产品就可能出现题。

因此，汽车行业在供应链管理、生产管理、质量控制等方面都有非常成熟的体系来降低这些风险，保证稳定生产。在参观丰田汽车零部件有限公司时，我了解到，不仅是OEM，精益生产方式在零部件工厂中也发挥着不可替代的作用。

例如，总装车间必须实行无尘管理，所有员工必须穿着统一的服装、鞋子和头套。工作过程中，各工位均采用“防呆装置”，保证质量。如果设备检测到操作正确，则会显示绿色并显示“OK”字样，如果检测到质量异常，则会显示黄灯。挡板变得无法使用，无法进行下一工序，并防止不良品流入下一工序。

广汽丰田供应的轮胎也经过100%检验。

丰田将这种工作方式称为“内部流程完成”，旨在解决生产过程中的题，而不是依靠检查来发现题。

丰田汽车零部件有限公司的新员工入职前要接受严格的培训，提倡“自我流程完善”，例如握螺栓时，左右手必须同时工作。对于一次可以固定多少个螺栓有规定，并且员工必须接受培训直至熟练。在反复的工作中，我们不断研究和完善质量条件，让每个人都能判断过程的质量，所有出厂的产品都是高质量、合格的。

经过数十年的发展，丰田不仅巩固了其在汽车领域全巨头的地位，而且在汽车配套件领域也为世界做出了重大贡献。各自成长后，它们与丰田分离，但丰田仍持有股份。

通过与爱信精机、电装株式会社、爱知制钢等公司的供应链更加紧密地合作，丰田可以牢牢掌控从原材料到整车的整个供应链，并享受集中控制的好处。各公司的生产能力和相互协作能力可以更加合理地分配，供应商可以为丰田产品提供更好的建议，共同提高产品质量。

精益制造不难学，但也很难学。

有人总结精益制造说，精益制造的本质是持续改进和消除浪费。丰田认为，任何不增加价值的东西都是浪费，我们致力于增加附加值。它把企业中常见的浪费分为七类缺陷和返修浪费、生产过剩浪费、加工浪费、运输浪费、库存浪费、工作浪费、空手等待浪费。

所以，通过这次参观，我确实感受到的一件事是，要提高生产效率，不一定要做加法，也可以做减法。减少浪费是最有效的方法。

另外，精益制造并不像听起来那么神奇，没有克敌制胜的魔法，它只是以人为本，发挥每个人的主观能动性。我们实时改进，并根据实际情况及时反馈。

从科学安排工作时间、弯曲角度、次数等，到步行距离，微小而不断的改进，彰显着智慧的价值。但这就是学习变得容易和困难的原因。

远方汽车贸易是一家什么样的公司？远方汽车贸易集团有限公司成立于2001年7月，是一家专业从事汽车销售和服务的跨区域集团公司。公司自成立以来，秉承“诚信经营，奉献社会”的核心理念和“持续为客户创造价值”的企业使命，以4S店为主要模式，秉承一流类商店。我们正在努力成为以汽车制造商为主要合作伙伴的汽车行业最优秀的专业集团。法定代表人卢晓光成立日期2001-11-15资本5100万元工商号370300228061256企业类型有限责任公司自然人投资

4S店有每月取车额度吗？4S店每月必须有取车额度！

配额可以有很多种理解，有时所谓配额也意味着对商品的调整！

例如，如果您是您所在地区唯一订购汽车的人，您应该确保首先在汽车预订较多的地区取车！

每月的生产量是固定的，全国各地的经销商都在排队抢配额。店越小，人车就越少！

关于丰田购车补贴政策和丰田直营购车这类的热门话题已讲解完毕，诸位网友有什么看法呢？