余姚保时捷维修，保时捷维修贵吗

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8月13日，党组书记、集团公司董事长焦开和在中国兵器工业集团北方凌云工业集团有限公司汇报会上讲话。我们致力于不忘初心，不辱使命，成为军工民用产品研发的领跑者。”重要指引

凌云集团将主题培训与企业改革发展实际实践结合起来，忠实落实供给侧结构性改革和创新型发展战略，落实改革、行动起来，聚焦重点责任、重点业务，“管住一个”小区域。”是“技术创新的领跑者”，借助凌云中央研究院的作用，强化技术领先，推动产品转型升级，开拓高端市场取得新成果。

当前，主题教育、中央巡视整改工作正在进行中，各部门、各单位要开展主题教育，把各项整改措施落到实处，强化有效性，提高时效性，解决实际题。抓基础、促题、促发展，确保事事落实、事事共鸣，识别落实明显成效，检验主题培训成果。

现将凌云集团主题教育与企业改革发展结合的具体案例公布出来，供大家参考。

6月1日，集团公司党组书记、董事长焦开和莅临凌云中央研究院调研，回顾凌云集团及凌云中央研究院在加强党的建设方面的发展状况领导力和宣传。已审查。要树立科学精神，聚焦主体责任，有效防范风险。

两个月来，凌云集团党委把落实赵董事长要求与扎扎实实开展主题教育结合起来，深入研究讨论、深入研究、深入题梳理。通过立即改革，取得了初步成果。

一、加强党的建设指导，以总书记重要指示批示和党中央决策部署为主线，不断提高政治站位。

龙云集团党委举办为期三天的集中读书班，朗读新时代中国特色社会主义思想原文，学习原文，领会原理，坚持深入学习领会。学习讨论了加强党的领导、贯彻新发展思想、提高科学思维、履行强军使命、主体责任、树立舆论导向、加强党风建设、建设社会主义现代化强军队伍等七个议题。廉洁的政府。努力加强干部队伍构成，深化理论研究，为解决题和创新发展寻找理论基础。

永运集团党委组织学习

党委对总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神进行整理归类，通过研究讨论反复学习，深入领会。领导班子深刻认识到焦主席在凌云中央研究院调研时提出的四点要求，深刻体现了总书记一系列重要指示精神，充分体现了集团公司对凌云集团的期望去实现。我做到了。瞄准高质量发展和民生，针对凌云集团当前存在的突出题和短板，为凌云集团下一步努力指明了方向。班子认真学习焦主席要求，深入排查题，列出了15个题清单，提出了35项行动，落实了12项立即整改。

在学科教育上，凌云中央研究院原本属于第二集团，但研究院党总支首先以学习、组织全体党员同中国人民深入学习社会主义思想为重点。结合新时代特点，落实焦主席要求，开展专题学习研讨。同时，积极动员党外领导干部和科技骨干参加专题培训，共同学习研讨，增强人才队伍的凝聚力和向心力。在研讨过程中，科技人才的创新智慧得到了充分展现，“科技人员之间的讨论变得热烈”。项目、解决技术瓶颈，产学研深度合作，人才队伍建设思路，营造浓厚的技术创新氛围。

2、聚焦关键职责和关键业务，坚持技术为先，持续创新，加快从市场驱动的技术模式向技术驱动用户模式转变。

今年，凌云中央研究中心集中优秀能力，取得突破，开发了1700MPa三维卷排气A柱产品，创新研究日本保险杠、保险杠变曲率卷弧技术，为新能源电池箱指明了方向针对宝马特定车型，确保凌云集团高强轻量化产品的行业地位。目前，我们自主研发了1700MPa三维滚弯A柱产品全套生产线及工艺装备，单条生产线节省设备成本1000万元以上，填补了国内空白。技术差距。打破国外企业的技术垄断，新研发的新型日本保险杠在减重15%的前提下，碰撞性能提升30%，产品竞争力显着提升。与国内一流整车厂建立技术合作，凌云集团掌握的新开发的高强度封闭式保险杠曲率改变设备，标志着这一高精度技术，打破了国外技术垄断，成功建立了自主研发的全自动电池箱生产线。集CMT焊接、激光焊接、数控加工、自动清洗干燥、自动焊接外观质量检测、自动激光雷达尺寸检测于一体。该系列产品的功能、先进性和自动化水平在国内名列前茅，在上也处于领先地位。

技术团队研究新材料。

凌云中央研究院以市场为导向，对接国内外先进技术，加快汽车轻量化车身安全结构件、新能源汽车动力总成、汽车底盘副车架总成、钢塑替代四大重点产品研发。我们构建体系，深入前沿探索，加快变革升级，实现重大突破。我们自主研发新一代辊压冲压柔性自动化生产线，全部工序在线完成，人工减少50%，单线制造成本降低1200万元以上，确保辊压技术始终领先世界。行业。铝合金电池壳具备全面的全方位开发能力，为客户提供从一体化设计到工艺分析、产品试制、产线集成的全面解决方案。在国内外名列前茅，并荣获保时捷项。宝马、戴姆勒奔驰、奥迪等10余个项目的量产订单（合同额895亿元）成为凌云集团新的利润增长点。铝合金副车架的研制成功，解决了国产底盘零部件开发周期长、初期投资大、工艺风险高等一系列题，成为国产底盘轻量化的新解决方案。完成第一个计划后，实现了预期减重35%的目标，开发周期缩短2个月，模具开发成本减少400万元以上。

此外，凌云集团注重轻量化结构设计创新，积极引进先进制造工艺，填补了电池托盘行业铝切割加工技术的空白，并实现了静态台肩搅拌焊等多种连接技术，使凌云集团成为行业领先的企业。企业.制造国内龙头企业，占据行业领先地位。

三、依托武器，积极利用社会资源，以开放的心态拓展合作。

凌云中央研究院以开放的心态开展科研，一只眼睛向内看，一只眼睛向外看，密切观察先进技术的发展方向，实现科研高原的供给侧。你没有的，当你有的时候，我就有了卓越。”优势。

充分利用武器，加强武器系统内部深度合作。与第一兵工研究院合作开发无人驾驶汽车轻量化项目，与余姚塑料研究所签署战略合作框架协议，共同开发高易燃低密度热塑性复合材料，开拓汽车新应用。轻量化与长安技术中心合作开发了15个项目、50余款产品，共同探讨长安多款车型的设计。

科技人员进行技术交流。

我们积极利用社会资源，加强产学研深度合作。凌云中央研究院与国内多所著名大学和科研机构进行了深入的技术交流，也与供应链上下游企业进行了技术交流，科研成果正在取得越来越多的成果。成就。与北京航空航天大学合作开发复合材料汽车后防撞梁，CAE模拟分析和测试对标精度达90%以上，与吉林大学合作研究热冲压板材的热膨胀，开发出专用的复合材料汽车后防撞梁。片材热系统。拓展边界测量装置热冲压工艺分析技术能力，与吉林大学合作研究贴片板焊接工艺参数，建立贴片板热冲压工艺分析方法，填补热冲压贴片板点焊技术领域的理论研究空白，天津工业大学.与部门合作开发国内自动化水平最高、工艺最集成的吸能箱产品生产线，与清华大学苏州汽车研究院合作基础材料领域研究，对标精度模拟分析和试验条件，通过失效参数测试改善铝合金材料20多种破坏失效状态，与上海交通大学合作研究铝硅涂层热成型钢激光定制焊接技术.

4、对标和学习东北工业精益管理经验，提高精益研发水平。

应赵董事长要求，永运集团党委派公司领导带队赴东北工业集团交流调研。通过参观交流，凌云集团的精益研发和精益管理理念得到了很大提升。注重生产过程中的精益研发，在精益研发源头设计中进一步实现成本管理，为产品市场竞争力提供研发支撑，用系统化的开发过程保证，从经验中总结出产品开发过程中出现的共性点。是一个管理程序，可以操作、指导开发工作，并将其运用到新的开发工作中，以降低开发成本、缩短开发周期、发现题、深入分析、改进。

学习后，凌云集团党委指示研究所收集精益改进案例，在公司内部推广，对分公司现有生产线进行优化升级。

5、选人、用人、培养、留用等各方面配合，以多种方式吸引人才，打造凌云智力高原。

针对凌云集团目前存在的公司高质量发展缺乏支撑、职业发展通道单一、多元化人才发展缺乏激励等题，凌云集团邀请专业机构进行人才诊断和推出。以中央研究院为试点制定团队建设计划。

一线技术人员研究调试辊压机工装

加大人才引进力度，优化人才队伍结构。凌云中央研究院依托上海，招收博士生6名、硕士生40名，占科技人员的26%。我的专业主要是机械和材料领域。理科学科结构、年龄结构、职业结构如下技术人员队伍得到优化。目前，研究所拥有集团企业级科技带头人3名，全部享受国务院政府津贴，其中3名参加“青年拔尖人才”培养，3名入选人才。集团公司的“首席科学家”。

畅通人才职业发展通道，完善人才梯队建设。凌云中央研究院初步建立了适应发展要求的管理、技术、工艺三个团队的职业发展通道，形成了完整、灵活的人才晋升机制。制定分层分类的培训计划，健全考核评价机制。

完善人才激励机制，多种激励手段并举。我们同时运用项目红利激励、项目创新激励、“一人一策”激励等激励方式，激发创新创造热情。目前，“汽车制造领域高品质高效激光焊接、切割核心工艺及成套装备”项目荣获国家科技进步一等，“高强钢辊冲孔技术”项目荣获国家科技进步一等。开发出“柔性生产线”。“该项目荣获集团公司科技进步类三等。“新能源”项目“汽车用铝合金电池下壳的开发”和“铝合金轻量化零部件研究及集成应用”项目荣获汽车类集团公司轻量化技术创新、“滚筒质量提升”等3项任务荣获QC，“伺服随动自主研发”等4项成果第一名，第二名上切系统'用于集团公司的QC绩效。

我们正在实施“鸟巢计划”，快速培养专业人才。以研究中心为基础，对辊压机、机器人焊接技术、机器人焊接电气领域的三位专家进行循序渐进的培训，传递前沿技术和独特的岗位技能，以满足分公司的需求核心技术人员和关键技术人员的办公室。熟练的劳动力和产品质量有保证。

建立领导机制，完善高层次人才职业发展通道。结合实际，构建凌云集团级技术领军人才和核心技术领军人才机制，与集团公司有效对接，畅通科技人才、技能人才职业发展的先进通道。增强科技人才、技能人才的归属感、自豪感、荣誉感，明确选拔程序、岗位职责、考核方式、励方案，让他们有感觉、有成就、有地位。

凌云集团上下一致认为，焦主席的批示是凌云对改革创新、高质量发展的期望和要求，也是对广大党员干部职工的鼓励。永运集团将按照党中央的决策部署和兵器工业集团党组的部署，进一步统一思想和行动，“不忘初心、践行使命”，坚决完成各项目标任务。年度生产经营任务。深入推进供给侧结构性改革和创新推进发展战略，掌控科技创新“大鼻子”，充分发挥凌云中央研究院创新作用，不断完善凌云中央研究院创新作用。补短板、强弱项，不断强化技术领先，推动产品转型升级，开拓高端市场。我们将不断完善和完善各项功能取得新成效，进一步将深入主题培训与中央巡视整改相结合。采取纠正措施，提高纠正措施的可行性和效率，确保一切稳定、一切有共振。识别实施的明显成效并检验主题培训成果。

来源/武器新闻、凌云集团

主编/校对于根/王凤宇审稿/雅博

制作人/穆林

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