为什么日本经济在广场协议之后还能再次崛起？

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20世纪80年代初，随着美国预算和外贸赤字飙升，《广场协议》应运而生。美国签署这项协议，是希望通过降低美元币值、改善美国收支失衡的方式来提高其产品的出口竞争力。

《广场协议》的缔结得到了日本财务省的大力推动。当时日本经济过热，日元升值可以帮助日本拓展海外市场、建立合资企业。广场协议后，日元大幅升值，国内泡沫迅速膨胀，最终导致日本经济因房地产泡沫破灭而长期衰退。

广场协议对日本经济的影响

自1985年广场协议以来的十年间，日元平均每年升值超过5%，这无疑为资本投资日本股和房地产市场提供了获得稳定回报的机会。广场协议签署后的五年里，股价格平均每年上涨30倍，土地价格每年上涨15倍。

泡沫经济离实体经济越来越远，而当时日本的人均GDP虽然超过了美国，但国内房价居高不下，导致日本普通老百姓很难购买自己的住房。1989年，日本政府实施紧缩政策，瓦解泡沫经济，导致股价、地价短时间内暴跌50%左右，银行形成大量不良贷款，日本经济进入了持续十多年的衰退。我听说。

《广场协议》对日本经济影响巨大，协议签署后日元大幅升值，对日本出口导向型产业产生重大影响。为实现促进经济增长的目标，日本政府正在通过实施包括降息在内的宽松货币政策来维持国内经济的繁荣。

1986年以后，日本基准利率大幅下降，国内剩余资金流入股市、房地产等非实体行业，形成了日本20世纪90年代著名的泡沫经济。1991年泡沫经济破裂，日本经济陷入战后最严重的衰退，而且这种衰退持续了10多年。

《广场协议》不无其可取之处，实实在在地促进了日本经济的转型升级。

对于“广场协议”，有专家认为，“广场协议”是造成日本经济长达10多年低迷的罪魁祸首。不过，也有专家认为，日元大幅升值是日本企业向全进军、大规模海外扩张的良机，最终能够促进日本产业结构的调整。请帮助日本经济走上健康发展道路。

因此，日本泡沫经济的形成不能完全归咎于《广场协议》。日元在协议影响下升值后，日本政府的货币政策也发挥了不小的作用，而《广场协议》缔结后，日本政府宣布财政6万亿日元，以促进国内经济发展。刺激释放水的意图非常明确。

由于日本央行大规模放水，日本经济开始从实体经济向虚拟经济转型，大量热涌入房地产和股市，在这两个领域形成巨大泡沫。如此之高以至于有人说日本已经可以买下整个美国了。

事实上，日本政府实施的宽松货币政策是日本泡沫经济形成的根本原因。随后，日本政府率先采取紧缩货币政策戳破泡沫，但冲击难以消除，日本经济陷入长期衰退。

此外，一些日本学者认为，日本经济泡沫的产生和破灭是“国家主权丧失”的必然结果。

众所周知，广场协议之后，日本经济经历了被称为“失去的20年”的长期衰退。但尽管如此，日本经济却能够克服20年的低迷，重新增长，成为今天的世界第三大经济体，为什么呢？笔者认为，日本经济能够反弹，可能得益于以下因素

1、日本并没有完全失去20年，而是充分利用这20年实现经济结构调整和产业转型升级。

俗话说“机遇来自危机”，广场协议之前，日本在20世纪60年代进入高速增长期，经济持续增长20多年。1985年，日本经济突然停滞，进入经济低迷期，甚至被称为“日本失去了20年”。

当时的日本经济就像一列高速行驶的列车，机车长时间没有检修，已经存在不少安全隐患。广场协议的缔结，只是为日本经济发展提供了一次协调配合的机会。

泡沫经济破灭后日本经济面临的最大题是生产过剩。作为市场经济国家，日本不能通过行政手段强制企业合并或关闭，过剩产能只能通过企业之间的相互支持来化解。

于是，100多家钢铁企业合并，只剩下三大钢铁公司，200多家银行合并，只剩下三大商业银行。将产能压缩到最合理的状态。1997年亚洲金融危机爆发时，日本企业选择了“走出去”的发展道路。

20世纪90年代末至21世纪初，日本企业对华投资热潮。日本目前在海外拥有7万家企业，其中仅在中国就有35万家。

与此同时，日本实施快速的产业变革和升级。日本采取的产业升级战略是“抛弃”所有白色家电、电脑、手机等中低价位产品，进行最终转型。

现在日本的变革升级已经有了明显的效果。近年来，我们看到不少日本半导体企业放弃上述传统产业，专注于人工智能、大数据、物联网、机器人等新兴产业的研发，取得了显著成效。

在这些变革和升级中，夏普被卖给了台湾鸿海集团，三洋的冰箱和洗衣机被卖给了海尔集团，NEC的电脑被卖给了联想，东芝的白色家电被卖给了美的集团。

2.您采取了正确的战略转型路径。

随着新信息技术革命的到来，日本产业升级恰逢其时。而且，日本产业升级的发展思路也值得我国借鉴。日本企业的创新方向正在发生巨大变化，他们走在技术创新的前沿，瞄准行业关键核心技术。

例如，在半导体领域，日本半导体企业在电子市场的份额正在迅速下降，但在上游核心零部件和商用领域的话语权却持续增长。

日本企业的战略转变是一是控制上游，主要控制先进材料和先进制造设备；二是占领中游，重点研发关键零部件；三是放弃下游；概括为三点。就终端产品而言，中国、韩国，甚至东南亚的一些国家已经表现得非常好，所以日本参与竞争已经没有太大的意义和价值。

1.上游控制

日本社会从政府到企业都有一个基本共识日本是一个资源匮乏的国家，只有掌握世界最先进的技术，日本才能立于不败之地，企业才能具有竞争力。

半导体产业是决定世界未来的核心基础产业，目前日本的产能在整个半导体领域的19种核心材料中的14种材料中占全的50%以上。目前，全18种新材料中，日本占16种。

2.采取中间立场

日本老牌电子企业索尼和松下放弃了电视面板业务，但并没有放弃核心技术。中国品牌在家电领域已经做得很好，但打开一看，所有关键零部件都是日本制造的。日本人不再制造“外壳”，而是制造核心部件。因为核心零部件利润更高。

事实上，日本企业依靠核心零部件悄然积累财富，体现了其主宰中游市场的战略方针。

另外，日本企业的转型创新不是“破旧立新”，而是在现有基础上转型创新。这值得中国企业学习。

3、下游废弃

日本企业在转型升级过程中，逐渐放弃了技术含量低、产量低、附加值低、无发展前景的低成本制造业。因为低成本制造业利润率低，高昂的劳动力成本在日本基本上无法生存。因此，产业只能向发展中国家转移，低成本制造的国外企业在与国内企业竞争时没有优势。因此，日本放弃下游制造业是符合时代发展趋势的明智之举。

3、日本教育水平较高，为日本经济发展提供了充足的人才。

日本自明治维新以来发展迅速，是亚洲最早实现工业化的国家，拥有世界上大多数国家所不具备的工业化国家的优势。日本国内的教育水平也在世界上名列前茅，早在1872年，日本就颁布了“学校制度”，统一管理国民教育。

经过多次改革，日本教育的普及度和质量大大提高，到1920年，日本全国入学率达到99。

二战后，日本的教育制度开始模仿西方的民主教育制度，并通过教育改革，国民素质大大提高，并在此期间不断涌现出许多人才，为国家发展做出了巨大贡献。日本经济。

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