宣洪彬乐视网刚刚起步，所以说还没起步就破产了。

对于一些网上讨论的宣洪彬乐视网刚刚起步，所以说还没起步就破产了。的相关题，和以及一些乐视汽车孙宏斌的话题，想必各位都是很想知道，下来听小编解说。

融创中国董事长孙宏斌视觉中国资料图

“乐视刚刚起步，还没开始运作。他们说这只是亏损和失败。这不是事实。”融创中国董事长孙宏斌在“新时代新未来峰会”上如此表示。论坛’这是我11月5日投资乐视网时说的。

孙宏斌曾多次公开表示，他投资乐视网是基于大文化、大的方向。首席执行官宣洪彬表示，“乐视网是大文化、大的代表”，并补充道，“因为它是大屏智能电视，所以它将成为家庭中非常重要的文化领域内容”。家庭。”“未来它会变得更有价值。”

乐视网近期的IPO造假题，让乐视网和贾跃亭再次陷入了风口浪尖。据多家媒体10月31日报道，部分原创业板发行审核委员会委员因参加乐视网审核会议而受到有关部委的强制措施。

在谈到贾跃亭时，孙宏斌总是称赞贾跃亭有远见。“我实际看乐视网的时候，账目看得很清楚。乐视网的主要题是什么？贾跃亭真的很有前瞻性，这是肯定的。老贾其实很好。我还是这么说。老贾我家里有房子，家里有积蓄，都差不多，很正常，但确实不拿公司回家，但这就是可悲的现实。不信，这就是时代自媒体。没有信心，真相就被淡化了。真相。没有。”

宣洪彬表示，“其实从某种意义上来说，我确实投资了乐视网，我想说这是一种投资。因为乐视网还没有启动，所以这段时间我没有做任何事情。为什么没有呢？”我不做吗？首先我需要清算我的股。我清算了我的股。需要时间，因为我涉及各种业务。我这周开始营业，非上市部分的股权结构已经差不多完成了上星期。

乐视网发布的三季报显示，乐视网一至三季度营业利润为6094亿元，较去年同期减少6367亿元，净利润亏损1651亿元，同比减少与上一年相比。全年下降43502元。

乐视网在一份新闻稿中表示，前三季度的关联方债务、财务紧张和流动性中断对公司的声誉和资信产生了负面影响，公司的广告收入、手机收入和会员收入均出现下降。显着减少。预计公司2017年归属于所有上市公司股东的累计净利润将出现亏损。

除了从贾跃亭手中收购陷入困境的乐视网外，孙宏斌还以43.844亿元从万达商业手中收购了13项万达文旅资产。截至10月11日，融创已向大连万达商业支付第一笔、第二笔款项，共计支付29422亿元，并完成8个项目的交付。

“万达有一个非常惊人的商业模式。我们未来会继续做很多新项目。我认为这非常令人兴奋。在中国，如果我们从零开始，我们只需要不到10年的时间就能实现我们现在的目标。”“今天……万达从2009年开始，2008年开始，用了7、8年的时间走到了今天。我认为这是一家成功的公司。”他说。这些都是纯粹IP的内容渠道和场景。”。

以下为宣弘彬演讲全文。

我提到20世纪90年代到2000年房地产行业流动率很高，当时万科先学了CashtoCash模式，后来又学了恒大，乡村又学了园艺，当时就很完美了。

因为这个行业没有规模就没法玩，只有规模大了，才能快速扭亏为盈。很多人赚很多，因为很容易扩大规模，因为他们有杠杆，因为他们可以使用银行的，客户的，建筑商的，所有的都是应付的，没有应收账款。

我预计这个阶段还需要5年时间，这是第一阶段。

第二阶段于2008年推出旨在改善住宅建筑和提升高端应用的先进产品。在第二阶段，我们处于市场领先地位。

第三步，万科提出房地产是白银时代，我觉得很荒谬。为什么，当我说我要赚100亿韩元的利润时，大家都说我疯了，现在任何公司的利润都超过100亿韩元，但Sunak今年的利润是30到400亿韩元。所以如果你说这是白银时代，你是对的。

我说这是钻石时代，谁的钻石时代？在大企业的钻石时代，大企业不断巩固对中小企业的市场份额。中小企业已经消失，这个时代已经结束。

我认为房地产的上半年会持续5到10年左右才会结束。这就是我所说的中国房地产市场的上半场，我们一直走在最前面。

下半场是《生活多美好》。什么是美好的生活？美国人的美好生活就是买房、买车、度假。我个人认为中国人的美好生活是这样的。

首先，你必须买一套好房子，买坏房子永远不是好生活。这不是买房子的题。现在大家都有房子了，所以我想买一套好房子。

第二，买一辆好车。

三是文化、、旅游、、休闲等好玩的事情。

四是教育、卫生、老年。

我相信美好的生活由这四件事组成，投资美好的生活就意味着投资这四件事。

最后我想谈谈乐视网。我们投资乐视的逻辑其实当时就说得很清楚了，就是大规模投资文化。乐视是大文化、大的代表例子，由于大屏智能电视，是家庭客厅中非常重要的文化领域内容，内容的价值将会提升未来更进一步。我们投资于大文化和精。

其实我们看乐视网的时候，账就很清楚了，但是乐视网的主要题是什么？贾跃亭确实很有前瞻性。这是肯定的。老贾其实技术很精湛。我还是说老贾家里有房子，家里还有一些积蓄。他们都很相似，都很正常，但他就是这样。不要把公司的要回来，这也是事实，可惜现实不相信。这是自媒体时代。没有信心，真理就被淡化，就没有真理。

越多的人不知道什么是对、什么是错、什么是真、什么是假，它就变得越不重要，你就越不需要相信它。但这个确实没有办法，我赔过，失败过，我觉得这个还是挺重要的。乐视到底出了什么题？管理，没什么，我没有那种管理能力，没有那种管理资源，请了很多名人，但是没办法管理，不知道会不会同时出现50到60个人，他们都不相信名人。

所以，公司这么大一个企业，没有办法管理，没有善于战斗的人，不想创新，没有新东西，也无法创新。不管用什么工具都管理得很好。人太多了，而且太多人不认识，曾经被称为大佬，但实际上不一定如此，这也是一个题。管理题。

我们公司的高层没有一个被挖走的，一两个中层员工被别人挖走了，但几天后又回来了，因为对方公司无能为力。

另一个题是，许多企业家在顺境时做得很好，但在逆境时却无所作为。企业家的伟大之处在于知道逆境来袭时该怎么做。在逆境中，我们依靠的是我们的决策能力。老贾就是一个在逆境中完全失去平衡的典型例子。我们这里的许多人都看到了这两个题。

企业家必须学会面对逆境。因为企业家的成长主要是在逆境中成长，而不是在顺境中成长。成功应该概括为团队好、执行力好、文化好。如果你赔，那是你的事。当你亏的时候你会说什么？我不知道技术团队是否正确。

所以，对于创业者来说，逆境是最重要的衡量标准。许多人在遇到逆境时停止工作。有些企业家就像我一样，顺境时努力工作，逆境时精力充沛。没有任何挑战。整天睡觉和吃饭一点也不好玩。当有挑战的时候，事情会变得更有趣。我认为这也是一个很大的题。

事实上，我投资乐视网从某种意义上来说是对的。从投资的角度来说，这段时间我没有做任何事情，因为乐视网还没有开始。为什么我们不这样做？因为我们必须先解决公平题。我清算了我的资产。

各种业务都需要时间，我们这周就开始业务了，上周私募部分的股权结构已经差不多完成了。

我们采取了行动。乐视刚刚起步，我还没有开始工作，所以人们说这是一种损失，是一种失败，但事实并非如此。我不再多说了。多说也不好。

咱们来说说万达吧。

万达是一个了不起的商业模式。未来我们还将继续推出许多新项目。我认为这真的很有趣。在中国，如果你从零开始，不到10年就能达到今天的水平。我想万达是从2009年开始的，到现在大概有7、8年了。成功的公司。

中国当前的背景是什么？谷歌、苹果和迪士尼都以文化为背景。美国所有内容公司市值为1000亿美元，中国实力最强的内容公司市值为200亿元人民币。文化更难。文化是多年积累起来的，必须不断加强。

我们从事房地产行业，有4、5、6个。后来我买了3台，是乐视的。现在万达文旅已经7点了，我手里的牌是‘顺’。我们改变了乐视网的商业模式。全范围内正在发生垂直整合，苹果开始投资影视制作，亚马逊也开始投资视频制作和电影制作。垂直是什么意思？你必须有自己的IP、频道、内容、场景。每个人都处于一个垂直的角度，垂直的角度带来方向。乐视、融创、万达，我们还有一个方面，就是纯IP的内容渠道和场景。

最后，什么是美好的生活？首先买房，然后回家看电视，在电视上看我们的电影，然后去万达城。谢谢大家！